Dossier de presse

Entreprendre, ça s'apprend. Il faut un réseau pour ouvrir les bonnes portes, une méthode pour ne pas avancer à l'aveugle, et un budget pour payer les outils ou les consultants qui manquent. Le temps de réunir tout ça, la moitié de l'énergie est déjà partie.

J'ai toujours rêvé d'un logiciel qui permettrait à n'importe qui de vivre de sa passion. Parce que la vraie liberté, c'est pouvoir vivre de ses propres moyens.

Puis l'IA est arrivée entre toutes les mains. J'ai compris le potentiel, et je suis tombé dedans direct. Aurentia, c'est ce logiciel-là.

Entre la rencontre et aujourd'hui, il y a eu un an. Un an de soirs de brainstorm passés à défaire ce qu'on avait fait la veille, avec une règle qu'on ne s'est jamais autorisés à contourner : le produit devait d'abord être parfait pour nous. Si on ne s'en servait pas tous les jours, personne d'autre ne s'en servirait.

La France ne manque pas d'entrepreneurs ambitieux, elle manque d'entrepreneurs bien accompagnés. C'est ce vide-là qu'Aurentia vient combler, et c'est la seule raison pour laquelle j'en suis.

En trente ans, je n'avais jamais vu l'écart entre une idée et sa mise en œuvre se réduire à ce point. L'IA a tout accéléré. Le risque, maintenant, c'est de déléguer les décisions en même temps que l'exécution.

Aurentia sépare les deux : les agents avancent et documentent chaque étape, l'entrepreneur garde la main sur ses arbitrages. Mon rôle ici, c'est de garder ce produit collé au marché.

Ce n'est presque jamais l'idée qui manque à un entrepreneur, c'est quelqu'un en face. Quelqu'un qui connaît le dossier, qui se souvient de ce qui a été décidé la semaine dernière, et qui redemande lundi où ça en est.

Seul, on repousse la décision difficile parce que personne ne la repose. On réexplique son projet pour la dixième fois à un outil qui l'a déjà oublié. Aurentia garde la mémoire de l'entreprise, ses clients, ses chiffres, ses choix, et s'en sert pour relancer.

Vingt-cinq ans à diriger des entreprises m'ont appris qu'une bonne idée ne survit pas longtemps sans structure. C'est ce que je viens installer : ce qui tient à dix clients doit tenir à mille.